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1996年
日产训高层参加谢小彬博士策划的中国市场开拓研讨会，主动推荐了TWI-MTP课程，希望中国可以引进。
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1997年
中国企业管理协会（现中国企业联合会）会长，前国家经委主任袁宝华先生亲自赴日，与日产训签订TWI-MTP十年合作协议。
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1999年
完成TWI-JI模块讲师和学员教材编译，日产训版TWI-MTP教材首次被编译成中文版本，供培训使用。
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2000年
国内首次实施日产训版MTP-TTT培训师认证班。
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2001年
国内首次实施日产训版TWI JI/JR 10小时培训。
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2007年
国内首次实施日产训版TWI-TTT培训师认证班。
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2009年
中国工信部中小企业发展促进中心、中小企业国际合作协会和日产训合作，面向国内中小企业实施TWI培训。
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2012年
中国中小企业国际合作协会成立TWI和MTP推进办公室，介绍TWI-MTP进入国家中小企业银河培训工程，并介绍由中国人民大学出版社出版TWI-MTP培训教材
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2013~2021年
人大出版社陆续出版10册TWI-MTP系列著作权教材
日产训为中国培养了5位TWI高级讲师，他们在国内认证TWI TTT（讲师资格）1100人次
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2022年
人大出版社陆续出版10册TWI-MTP系列著作权教材
日产训为中国培养了5位TWI高级讲师，他们在国内认证TWI TTT（讲师资格）1100人次
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2023~现在
人大出版社陆续出版10册TWI-MTP系列著作权教材
日产训为中国培养了5位TWI高级讲师，他们在国内认证TWI TTT（讲师资格）1100人次
TWI起源于20世纪40年代二战时期的美国，为应对战时急剧增长的生产需求和劳动力短缺问题而研发的一套全面高效的训练体系。
这一方法后来在日本得到广泛推广并得到继续完善，成为丰田生产方式以及其他精益管理理念的重要基础元素。
1997年中国企业管理协会（现中国企业联合会）会长，前国家经委主任袁宝华先生亲自赴日，与日产训签订TWI-MTP十年合作协议。自此开始了TWI培训与咨询业务在中国的长期发展。
TWI是一套科学严谨，具有高度实用性的现场管理训练体系，针对企业在现场管理和人力资源开发中面临的挑战提供系统性解决方案。
系统性管理框架
TWI-MTP提供了一个系统性的基础管理框架，涵盖了企业管理的关键领域。它帮助管理者理解和应对各种管理挑战，包括人员管理、问题解决、领导力发展等方面。
基于实践
训练内容注重实际操作和实践应用。通过案例研究、角色扮演和实际应用，参与者能够将学到的知识直接应用于日常管理工作中。
成人学习原理
TWI-MTP基于成人学习原理，采用了成人学习的最佳实践。这包括了通过互动和参与来促进学习，使参与者更容易理解和记忆所学内容，实现知识迁移和技能获得。
多层次课程
TWI-MTP包括了多个层次的课程，适用于从中高层到基层管理者和员工等各类组织成员。从基本的管理原理到高级领导力，覆盖了全面的基础管理知识和技能。
教学方法多样
TWI-MTP采用了多种教学方法，包括讲座、小组讨论、实践演练等。这有助于满足不同学员的学习风格和需求。
可持续发展
TWI-MTP不仅关注当前的管理挑战，还关注未来的可持续发展。它帮助组织建立长期的管理能力，以适应和引领行业和市场的变革。
MTP最早于1950年代由美国军方开发，并在战后引入日本。日本经济产业省和产业界合作对其进行了改进，最终形成了今天的管理者培训体系。
MTP课程涵盖管理基础知识、团队沟通与合作、问题解决与决策制定、工作流程优化和领导力发展等主题，全面提供管理知识、方法与实用工具。
MTP是一套系统性、综合性的管理培训体系，旨在提升各级管理者的核心管理技能，帮助企业实现高效运营和持续改进，和可持续的人才培养。
TWI (Training Within Industry)为各级管理人员提供了一套行之有效的管理工具和方法，培养管理者掌握员工技能指导、工作流程和作业改进、团队建设和人际关系处理、现场安全管理等具体管理技能。
MTP (Management Training Program)通过系统化的训练，帮助各类管理角色和职能的管理者提升管理认知，提高综合管理能力。
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TWI-MTP
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