中外TWI-MTP推进研究会第四期《MTP-TTT企业内训练指导员育成班（6单元版）》将在2020年6月30-7月5日在上海举办
课 程 背 景
MTP（Management Training Program企业管理研修教程）是在第二次世界大战后， 经日本产业界，政府通产省和美军方一起参与修订，编出第一版MTP。之后约每五年修订一次，至今已是第13版。60多年来共举办讲师班135次，培养了企业内讲师约4000余人，超过150万人次的企业管理者接受过MTP培训。
MTP是国内几乎所有管理课程的起源，其章节被大量不同管理类教程切割分类后借鉴进其课程，对其核心内容也多有误读。实践证明日产训官方版MTP在60多年来一直保持着正统、纯粹的状态，目前在中国大陆由中国人民大学出版社公开出版的MTP教程中，10单元完整版授课时间需24学时，6单元精华版授课时间需14学时。6单元版主要是将13次改版中从未变更过的最经典、最精华的部分进行了提取编辑。
2019年6月，中外TWI-MTP推进研究会为满足中国企业内培养TWI-MTP训练指导员的需求，尝试尽量保留了13次改版中始终不变的精华内容，并将受训者层扩大至现场管理者，提炼为6单元版课程。
课 程 安 排
时间：2020年6月30日-7月5日（共6天）
定员人数：16人
费用：19500元/人
（含教材费、认证费、午餐费、茶歇，不含交通住宿费）
主办单位：中外TWI-MTP推进研究会、日产训（中国）
课程地址：上海市静安区恒丰路568号恒汇国际大厦26楼8号教室
报名咨询：颜文超 13636563517
高志明 13817870694
6 单元版内容构成
第1 单元
管理的基础
何谓管理
管理者的立场与职责
管理者的基本姿态
需求，刺激与行动
第2 单元
管理的流程
计划（计划的制定方法）
命令（分配工作和下达命令）
控制（控制的方法与自我控制）
协调（以整合式协调为中心）
管理的流程与沟通
问题意识与改善
问题意识与问题解决流程
工作方法的改善
第4 单元
培育与启发
培育的概念与基本程序
以OJT为中心的培育实践
需求不满的对应及管理
如何启发良好的态度
第5 单元
信赖关系的形成
命令系统的统一
职责意识的形成
职责认知的整合
授权
解决与人有关问题的方法
实现良好管理
领导力的概述与类型
切实有效的管理实践
第6-18期日产训版
MTP-TTT讲师育成班
往期学员合影留念
第1-3期研究会版
MTP-TTT讲师育成班
往期学员合影留念
中外TWI-MTP
推进研究会简介
中外TWI-MTP推进研究会成立于2016年7月2日。从2007年开始，将管理者在精益生产中所必须掌握的基础技能训练课程TWI-MTP携手民间咨询公司开始向各个企业推广和普及。同时所有的训练指导员和学员练习教材的著作权作为（中日）共同经营的项目。目前研究会已经有了10家合作伙伴。至2020年1月共举办了TWI讲师育成班155期，讲师育成人次共达到了1341人次。MTP讲师育成266人。每年的教材普及量已经达到一万册以上。
中外TWI-MTP推进研究会秉承客户第一，质量第一的精神。并承诺所有TWI-TTT讲师育成课程都保持原汁原味的质量效果。
迄今为止参加过日产训证书的
MTP-TTT的部分企业
中国大陆企业（按参加年序）:中国企业联合会、佳能珠海、佳能大连、佳能苏州、苏州明基电脑、上海电气、上海汽车、北京如水慧、上海百仕瑞、上海丽宝、上海卓制、SGS上海、上海奥曼克、平安保险、观致汽车、华润三九、九州通药业、北森云计算机、大金空调（中国）雅马哈（中国）、阿尔卑斯（中国）、积水化学（中国）、普利司通轮胎（中国）、住友理工（中国）及日本企业的中国法人等多家企业。
台湾地区企业（按参加年顺序）:捷报服务、十禾企业、龙凤食品、泰山企业、顺意贸易、中华工程、新东阳、菱生精密、裕隆汽车、台湾飞利浦、统一企业、中华航空、中国生产力中心、鸿海精密、台湾佳能、美台电讯、台湾松下、联合报股份、亚洲化学、南山人寿、行政院劳工委、谷林农机、中国石油股份、帝后大饭店、交通部电信训练所、明基电脑、宏远兴业、东南水泥等百家以上的企事业单位。
日本企业：市光工业、疏流银行、关东电器保安协会、四电工、神户制钢、国际自动车、森精机制作所、三洋电机、东京电力、新日本制造、不二家、大丸、中部电力、日立国际电气、日立制作所、日本无线、中村屋、日本经济团体联合会、三菱电机、日本原子力研究所、佳能、松下电器、奥林巴斯、索尼、欧姆龙、夏普、电装、日本烟草产业、等千家以上企业。
