中外TWI-MTP推进研究会第一期 《MTP-TTT企业内训练指导员育成班（6单元版）》将在2019年10月1日-6日在广州举办
课 程 背 景
MTP（Management Training Program企业管理研修教程）是在第二次世界大战后， 经日本产业界，政府通产省和美军方一起参与修订，编出第一版MTP。之后约每五年修订一次，至今已是第13版。60多年来共举办讲师班135次，培养了企业内讲师约4000余人，超过150万人次的企业管理者接受过MTP培训。
MTP是国内几乎所有管理课程的起源，其章节被大量不同管理类教程切割分类后借鉴进其课程，对其核心内容也多有误读。实践证明日产训官方版MTP在60多年来一直保持着正统、纯粹的状态，目前在中国大陆由中国人民大学出版社公开出版的MTP教程中，10单元完整版授课时间需24学时，6单元精华版授课时间需14学时。6单元版主要是将13次改版中从未变更过的最经典、最精华的部分进行了提取编辑。
2019年6月，中外TWI-MTP推进研究会为满足中国企业内培养TWI-MTP训练指导员的需求，尝试尽量保留了13次改版中始终不变的精华内容，并将受训者层扩大至现场管理者，提炼为6单元版课程。
课 程 安 排
时间：2019年10月1-6日（共6天）
定员人数：16人
费用：19500元/人
（含教材费、认证费、午餐费、茶歇，不含交通住宿费）
主办单位：中外TWI-MTP推进研究会、日产训（中国）
承办单位：速赢商学院
汇款银行：
户名：广州市鼎原企业管理咨询有限公司
账号：120905858110201
开户行：招商银行广州市高新支行
课程地址：广州市区（报名后小群通知）
报名咨询：况老师 15815821268
6 单元版内容构成
1 单元
管理的基础
何谓管理
管理者的立场与职责
管理者的基本姿态
需求，刺激与行动
2 单元
管理的流程
计划（计划的制定方法）
命令（分配工作和下达命令）
控制（控制的方法与自我控制）
协调（以整合式协调为中心）
管理的流程与沟通
问题意识与改善
问题意识与问题解决流程
工作方法的改善
4 单元
培育与启发
培育的概念与基本程序
以OJT为中心的培育实践
需求不满的对应及管理
如何启发良好的态度
5 单元
信赖关系的形成
命令系统的统一
职责意识的形成
职责认知的整合
授权
解决与人有关问题的方法
实现良好管理
领导力的概述与类型
切实有效的管理实践
第6-18期日产训版
MTP-TTT讲师育成班
往期学员合影留念
（点击可查看大图）
中外TWI-MTP
推进研究会简介
中外TWI-MTP推进研究会成立于2016年7月2日。从2007年开始，将管理者在精益生产中所必须掌握的基础技能训练课程TWI-MTP携手民间咨询公司开始向各个企业推广和普及。同时所有的训练指导员和学员练习教材的著作权作为（中日）共同经营的项目。目前研究会已经有了10家合作伙伴。至2019年7月 共举办了TWI讲师育成班152期，讲师育成人次共达到了1274人。MTP讲师育成228人。每年的教材普及量已经达到一万册以上。
中外TWI-MTP推进研究会秉承客户第一，质量第一的精神。并承诺所有TWI-TTT讲师育成课程都保持原汁原味的质量效果。
迄今为止参加过日产训证书的
MTP-TTT的部分企业
中国大陆企业（按参加年序）:中国企业联合会、佳能珠海、佳能大连、佳能苏州、苏州明基电脑、上海电气、上海汽车、北京如水慧、上海百仕瑞、上海丽宝、上海卓制、SGS上海、上海奥曼克、平安保险、观致汽车、华润三九、九州通药业、北森云计算机、大金空调（中国）雅马哈（中国）、阿尔卑斯（中国）、积水化学（中国）、普利司通轮胎（中国）、住友理工（中国）及日本企业的中国法人等多家企业。
台湾地区企业（按参加年顺序）:捷报服务、十禾企业、龙凤食品、泰山企业、顺意贸易、中华工程、新东阳、菱生精密、裕隆汽车、台湾飞利浦、统一企业、中华航空、中国生产力中心、鸿海精密、台湾佳能、美台电讯、台湾松下、联合报股份、亚洲化学、南山人寿、行政院劳工委、谷林农机、中国石油股份、帝后大饭店、交通部电信训练所、明基电脑、宏远兴业、东南水泥等百家以上的企事业单位。
日本企业：市光工业、疏流银行、关东电器保安协会、四电工、神户制钢、国际自动车、森精机制作所、三洋电机、东京电力、新日本制造、不二家、大丸、中部电力、日立国际电气、日立制作所、日本无线、中村屋、日本经济团体联合会、三菱电机、日本原子力研究所、佳能、松下电器、奥林巴斯、索尼、欧姆龙、夏普、电装、日本烟草产业、等千家以上企业。
